La méthode DevOps a fait ses preuves depuis plus d’une quinzaine d’années auprès des équipes IT. En combinant les métiers des développeurs et des opérateurs d’infra et en ajoutant une grosse dose d’automation et de monitoring, le département IT gagne en agilité et à terme cela se ressent sur la rentabilité des entreprises, qui n’envisage plus le cloud que comme un poste de charge. De quoi faire émerger une nouvelle fonction de financier du Cloud : le FinOps.
Du DevOps au FinOps
Pour rappel, le DevOps est la pratique consistant en la réorganisation des équipes IT et en l’amélioration de la façon dont les équipes développement et les équipes opérations interagissent. Minimiser les temps de traitement tout en maximisant le rendement des collaborateurs, tel est le crédo du DevOps. Cette méthode permet également de procéder à des réajustements à tout moment et à la mise en place rapide de nouvelles fonctionnalités de manière automatisée. Prétendre que la bascule vers cette pratique se passe sans encombre serait mentir, cela peut coûter plus cher. Mais pas toujours. Optimiser l'architecture IT et l'exploitation quotidienne devient donc un véritable sujet devant être piloté par quelqu’un ayant des compétences en ingénierie et architecture mais maitrise aussi le contrôle de gestion et la gestion de contrats.
Financiers et équipe tech unis autour du FinOps
Un Cloud maîtrisé est un investissement rentable, tant du point de vue de l’équipe DevOps que de celui de l’équipe financière, DAF en tête. Pour faire le lien entre ces deux « mondes » que tout semble opposer, et répondre aux problématiques nouvelles liées aux coûts d’une infrastructure Cloud, un nouvel acteur a fait son apparition au sein d’entreprises de plus en plus nombreuses : le FinOps.
En réduisant significativement les temps de traitement, le DevOps réduit également les coûts de production. Pour analyser plus concrètement la rentabilité du système DevOps, rien ne vaut les données chiffrées. Le ROI reste un indicateur fiable. Pour rappel :
ROI% = (Gain de l’investissement – Coût de l’investissement) / Coût de l’investissement.
FinOps, optimisation des coûts en pratique
Prévoir le ROI avant de se lancer n’est possible qu’à condition de porter une attention particulière à certaines données. Les dysfonctionnements sont également à anticiper. Selon une étude réalisée par IDC en collaboration avec AppDynamics, les entreprises qui se heurtent à des dysfonctionnements structurels ou applicatifs consacrent jusqu’à 12 heures pour résoudre le problème. On parle d’une perte de 100.000 USD à 1.000.000 USD par heure selon la taille de l’entreprise en cas de dysfonctionnement dans la chaine DevOps. La productivité des développeurs est également une donnée déterminante. Une étude à dévoilé que la pratique DevOps multiplie par 30 le rendement des développeurs tout en divisant par 60 le nombre d’incidents. Dans la pratique, pour plus de fiabilité concernant l’analyse de la rentabilité, l’idéal serait de fixer un objectif journalier mesurable.
FinOps, 4 missions principales
Au sein de l’entreprise et plus particulièrement de l’écosystème IT de cette dernière, le FinOps doit être capable de relever quatre défis majeurs.
- - Contrôler : les ressources, les performances et la facturation du Cloud
- - Comprendre : pour prendre LA bonne décision en connaissance de cause, technique et financière
- - Optimiser : les ressources sous-utilisées, la répartition des charges
- - Adapter : la facturation mensuelle globale en regard de la stratégie et des besoins associés
Vous l’aurez donc compris, le FinOps est un profil hybride véritablement crucial dans la quête de la rentabilité de toute entreprise s’engageant dans une Transition Digitale DevOps et une stratégie d’innovation et d’optimisation. Charge à l’entreprise d’envisager cette stratégie sous l’angle technique, opérationnel ET financier tout en laissant au FinOps la latitude et les outils performants nécessaires.
