Depuis une dizaine d’années, le concept DevOps a émergé et s’est imposé petit à petit comme LA pratique IT par excellence. Profitant de l’automatisation à tous les niveaux, la conception d’application en mode DevOps permet de gagner en fiabilité et en délai tout en favorisant une transition vers l’intégration et la livraison continues des applications. Préambule indispensable à toute entreprise agile.
Automatisation et DevOps pour rester dans la course
Cette transformation est une étape déterminante pour que les entreprises soient en mesure de répondre aux besoins de la clientèle, de plus en plus exigeante, de réagir plus rapidement et de distribuer leurs produits en gagnant en délais tant de production que de livraison. En un mot, pour rester dans la course. Dans la pratique DevOps, l’automatisation a permis de passer à la vitesse supérieure, au sens propre du terme. En effet, l’automatisation consiste recourir à la technologie pour exécuter des tâches répétitives avec une très faible intervention humaine voire aucune dans certains cas. Le process est ainsi accéléré et les workflows d’intégration et de déploiement en continu (approche CI/CD) se forment. Grâce à l’automatisation, les entreprises ont davantage de temps pour se focaliser sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, pouvant dans un temps 2 être elles-mêmes automatisées à terme.
Automatisation : vitesse sans précipitation
Néanmoins, la mise en place du DevOps et de l’automatisation apporte son lot de bouleversements au sein d’une société. Pour que le changement n’accouche pas d’un Dev…oops, c’est-à-dire un flop, il doit se baser sur une culture d’entreprise et une évolution des mentalités. Le concept repose sur un brassage des compétences métiers entre les équipes IT. Par ailleurs, une automatisation, quel que soit le domaine, va de pair avec réduction du personnel préposé aux tâches répétitives. Un sujet des plus délicats en entreprise, d’un point de vue humain : l’outil doit rester au service de l’humain et non pas le substituer.
Il est essentiel d’adopter une vision à 360 degrés et de réaliser que si certaines attributions vont inévitablement disparaître, d’autres vont émerger. En effet, avec plus de personnel affecté à la gestion de l’automatisation et aux nouvelles tâches connexes, le fonctionnement du système sera optimisé. Les erreurs seront minimisées et on gagnera en fiabilité.
Dans une quête de vitesse et d’agilité, l’automatisation est essentielle pour une pratique DevOps réussie. Certes, le DevOps reste un défi car il implique un investissement, quoique, et un chamboulement ; mais ses avantages restent déterminants.
